北单足球官网app他8000块起家30年后公司市值超2000亿它被誉为除了华为之外中国最好的企业

时间：2023-11-17 14:33:35    点击量：

　　原标题：他8000块起家，30年后公司市值超2000亿，它被誉为除了华为之外中国最好的企业

　　养猪养鸡赚钱吗？很多人都认为养猪养鸡还是低端草根行业，农民都会的小生意。在宏观经济下行态势，一家没有任何互联网噱头的传统养殖大户，温氏股份靠养猪养鸡跻身千亿俱乐部。温氏股份发布的2016年业绩快报显示，公司2016年实现总营收593.55亿元，实现净利润117.72亿元，同比暴增89.70%。这样的高速发展，温氏在很多企业日子不好过的当下更显可贵。因此，有人说中国最好的企业，除了华为，还有温氏。

　　1957年，反斗争在全国划定了55万余名分子，大学生温北英没有躲过这一劫，黯然回到粤西老家，新兴县石头冲村务农。务农期间，他一直在悉心钻研养鸡技术，这在当时看来，是不务正业北单足球官网app。但在近十年的时间里，他掌握了鸡苗温室孵化群鸡饲养技术，并在1972年被簕竹公社调用，指导全社各队办养鸡场。

　　到了1978年，温北英的冤案终于得到，与鸡一起生活了20年，自然是教不成书了，于是他被安排到新兴食品厂当养鸡技术员。1983年，温北英的二儿子温鹏程刚刚18岁，他是个有主见的年轻人。当同龄人都梦想考大学，找个好工作，去大城市生活的时候，所有人想不到，温鹏程早已暗下决心，要回家乡和父亲一起养鸡！

　　温北英知道后，父子俩一拍即合。不久，温北英辞职，温氏父子联合其他几户农民，创建了簕竹畜牧联营公司。公司共有7户8股，每个股东的入股资金是1000元，这就是温氏集团的前身。

　　养鸡场建起来后，很多事并没有温北英和温鹏程想得那么简单。养殖业是一个低附加值，投资大，风险高，收益迟的行业。养鸡非常辛苦，就算养大了去卖钱，销路也是一大问题，面对这些困难，有些股东就开始动摇了，4位股东退了出来，还退走了股金。

　　祸不单行，一场突如其来的瘟疫，让大家措手不及，对于这场大瘟疫，就算温北英养鸡技术很厉害，也是束手无策。后来，二儿子温鹏程，几经周折才找到华南农业大学兽医系禽畜专家岑教授，在他的指导帮助下，疫情才得以控制。

　　这下温鹏程才清醒，后来他决定拿10%股权和华南农业大学动物科学系合作，可以获得他们的技术支持，但股东们不乐意了，表示强烈反对，不过父亲温北英赞同他的做法，于是和温鹏程投了赞成票，最终以占多数股权通过。

　　公司慢慢好转，销路也慢慢打开了，在养鸡业可是做得风生水起，1987年鸡场的纯利润就达到了8万多元，股东们都成了万元户，乐开了花。

　　1994年3月16日，温北英因长期高负荷的工作，最终积劳成疾，遗憾离开了，温北英的离开，重任自然交到了儿子温鹏程身上。

　　公司发展越来越快了，很多产地已经满足不了现在的发展，面对未来，公司的发展方向是温鹏程最需要思考的。

　　温鹏程开始对经营规模进行变革。其实，早在温北英的那个时候，就已经形成了温氏模式，就是以场户结合和代购代销的模式和周边的农户合作。为他们提供一切的技术支持！这就是温氏最初的模式。

　　而现在的这样模式已经远远跟不上企业的步伐了，温鹏程把目光放在了养鸡的上下游，就是饲料和销售上。最终建起了属于自己的饲料厂，以及立肉鸡销售部，把原来的代购代销改为了保价回购，正是这种模式让养鸡农户挽回了很大的损失。

　　还有一个关键因素就是轻资产战略，温氏之所以能发展这么快，就是因为公司加农户的合作模式能够以最小的投资把生产规模做到最大。这种轻资产战略是对比来看，实际养殖行业绝对是重资产的，但是与同行比，温氏要轻得多。

　　温氏父子一直保持对知识和技术的敬畏之心，除了创业之初与华南农业大学动物科学系合作，在1991年，温鹏程就敢投资17万干信息化建设，每一个养殖农户领取一次鸡苗、饲料、疫苗等都会在电脑上进行完整的记录。等到自己真正熬出头了，温鹏程先后斥资建了两个云数据中心，共100多台服务器，甚至还拥有高达130多人的开发团队，即便是一些高科技公司也不敢相信这是一家传统农企的配置。

　　当互联网+时代汹涌而来，技术快速迭代，温氏集团没有遭受冲击反而紧跟潮流，开展了智能化养殖技术的研究和应用。在2011年，当外人还以为互联网和养猪是风马牛不相及的事，温氏集团已经可以通过电脑，查阅每一个家庭农场的饲料用量、药用量、病鸡数量，对数据进行分析。

　　2016年，温鹏程家族以18亿美元的资产入围胡润全球富豪榜，温鹏程如今的身价也超过200亿元。

　　自创业伊始，温氏就实行全员股份合作制，这源于温北英的共富梦想。尽管名声体量无法与华为相比，但在很多方面，温室集团和华为有着相似的DNA，如对企业价值观的坚定践行、敢于大规模投入科技研发、已经度过生存期和黑马期、在经济低迷期保持增长。

　　在某论坛上，温鹏程发言说，中国农牧企业未来要实现四化：资产证券化、老板股东化、管理专业化、生产智能化。温氏告诉我们，即使传统行业，一样可以做得很好，同时也给那些天天喊着说传统行业不行了的人当头一棒！

　　做传统，但观念手段不能传统，还是要与时俱进，跟上时代的步伐。返回搜狐，查看更多